• Jeff Doolittle.

不确定性增长的途径



在全球大流行的中断之前,适应经济不确定性和歧义的现实已经是领导者新正常的一部分。今天,在被描述的内容中"特殊的不确定性"由这件事国际货币基金组织,全球经济预计将在2021年增长5.5%。最近民意调查在全球范围内的5000多个CEO中发现,75%的项目经济将改善,其组织将继续在未来三年内成长。随着领导者努力寻找在动荡的数字市场中的成长和保持竞争力的新方法,他们面临其业务各个方面的威胁。专业人力资源开发(HRD)咨询服务可以为大型组织和小企业领导者的不确定性提供途径。


为什么聘请专业顾问?


咨询的核心是诚信,信任和道德。专业顾问帮助组织通过根据经验,教育和特定资格提供支持和建议来实现衡量的风险并创造价值。他们为固有的暧昧和复杂的挑战带来了清晰度和简单性。此外,它们确定了实现客户的根本原因'■增长目标,引入伙伴关系中实施的经过验证的策略和流程。



典型的生长疼痛点


虽然以生长为导向的痛点通常被认为是良好的问题,但如果个人和组织没有成长,他们就会落后。以下是五个常见的痛点领导者面对增长:

  1. 缺乏"好了"才能和确定的继任者为重要作用

  2. 低员工士气或参与

  3. 组织各级的混乱

  4. 改变阻力或无法回应快速变化的商业环境

  5. 缺乏个人或组织发展


人力资源开发顾问的作用是什么?


不幸的是,这个词顾问会带来他们所做的混合情绪,这是由这个UPS商业所证明的:


实际上,作为项目和客户'需要有所不同,人力资源开发顾问的作用也是如此。随着视频进行了复兴的,重要的是要清楚地招聘顾问之前需要的作用。顾问的作用通常是以下内容的融合:

  • 专家 - 作为专家,顾问提供"在肩膀上 "指导和内容按需。当客户有支持干预时,此角色适用于支持干预'■顾问提供的专业专业知识缺乏。

  • 促进者 - 在此角色中,内容专业知识驻留在业务中。顾问促进了经过验证的进程来支持实施。

  • do - 此角色中的顾问执行达到预期结果所需的内容。当组织具有内容和流程专业知识但缺乏实现它们的带宽时,这些服务最佳。

一个优秀的人力资源开发顾问拥有一颗心的心脏,并具有竞争力和经验:

  • 商业管理

  • 更换管理层

  • 教练

  • 沟通

  • 批判性思考

  • 学习和发展

  • 组织发展

  • 性能改进

  • 项目管理

  • 策略计划

  • 接班人计划


人力资源开发咨询的投资回报率如何?



与专业人力资源开发顾问合作的好处包括:

  • 增强 看法。专业顾问提供了一个无偏见和客观的观点。顾问帮助领导超出了一个近视的近视,这是一个组织内部的一个更具挑战性的问题。

  • 增强 见解。"一个体验的男人从来都不是一个人的怜悯"(Leonard Ravenhill)。具有经验的顾问可以防止商业领导者重新发明轮子。

  • 减少 成本。建立具有专业知识的内部员工可能是昂贵的。在项目的基础上从事顾问意味着你'在项目结束后必须继续支付。经验有助于领导者避免昂贵的错误。

  • 改善 效率。第一次并使用经过验证的实现进程来实现项目循环时间。

  • 改善 表现。使用顾问使内部团队能够专注于他们所做的最佳,最终提高性能。此外,在增长期间,内部团队还容易充分利用,并使用顾问将它们侧重于集中。

  • 保密。人力资源开发咨询项目通常涉及了解高度敏感的信息,如赔偿或人员的变化。领导者更容易透明,了解信息仍然是私密的。


人力资源开发顾问做了什么?



人力资源开发对组织越来越重要'成功。 HRD侧重于开发和改进组织,团队和个人以支持组织增长战略。人力资源开发支持全球今日需要的人性,全球进步和团结的价值观。典型服务包括:

  • 更换管理层:作为世界变化,人和企业也必须改变。任何组织都可以通过小的增量变化前进。仍然,建设未来在今天'S迅速发展的环境意味着采取大胆的机会并制作富有洞察力的决策。

  • 教练:最终目标教练是改变(例如,行为,态度或励志)。教练专注于向客户迁移'未来,评估他们目前的地方,他们对未来的目标,以及探索和发现达到期望的措施。教练客户关系基于信任和机密性。

  • 组织设计:组织结构的方式会影响一切。组织设计涉及对齐策略,结构,人,流程,奖励来塑造所需的组织文化,决定和行为。

  • 专业的 和领导力发展:员工开发是最关键的投资组织需要成长和改善业务价值之一。领导者,追随者和团队对组织的各个方面产生了极大的积极或负面影响。领导者直接影响员工的生产力,承诺和保留。可以学习领导力,而且有针对性的发展方法是高杠杆和高投资投资。

  • 策略计划:许多组织以明确的策略斗争,现有的计划流程通常是官僚主义的。战略规划使组织能够保持相关,敏捷和竞争力的快节奏和动荡的世界。组织需要了解当今和未来战略的影响。战略规划使组织能够看到角落。

  • 接班人计划:很少有事件对业务价值的风险更大,而不是领导力的变化。有效的接班人计划使组织能够在组织内的各个层面获得更清晰的观点,以及实现近乎和长期策略所需的内容。

根据项目范围和目标,这些服务的持续时间可以从一天到多年合同。个人顾问或咨询团队可以提供这些服务,以及今天的大多数工作,这些服务通常在融合本体和虚拟镜像本组织的工作中提供。



参考:


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BIECH,E。(2019)。新顾问's quick start guide。约翰瓦里&Sons,Inc。新泽西州。


Block,P。(2011)。完美无瑕的咨询:获得专业知识的指南,第三版(3 ed。)。 jossey-bass。


Chalofsky,N.,Morris,M. L.,&rocco,T. S.(2014)。人力资源开发手册(第一个。)。 Wiley。


Flemming,P.和Olson,T.(2018)。今天和明天的管理咨询:领导专家的观点和建议。Routledge。纽约。


Fukuyama,F.(1995)。信任:社会美德和创造繁荣。新闻自由。


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Schaffer,R. H.(2002)。高影响咨询:实现非凡的结果。 咨询管理,13(2),12-18。


Weiss,A.(2011)。咨询圣经:您需要知道的一切,创建和扩展七分类咨询练习。约翰瓦里&Sons,Inc。新泽西州。

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嗨,一世'm Jeff Doolittle. I'M决心让您的个人和专业目标成为现实。我唯一的问题是,是吗?

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关于Jeff Doolittle.

他是MI宏伟急流的组织人才咨询的创始人。与Jeff一起工作的执行领导者将他描述为周到,决定性,聪明和合作。 Jeff是一家商业主管,拥有多十年的人才发展和组织战略经验,在财富100次与C-Suite Leaders合作,福布斯在许多行业中的25个私营,营利,非营利性和全球公司。

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