• Jeff Doolittle.

建立一个成功的分析组织


做出更好的决策并采取正确的行动要求组织使用分析。技术进步正在创建数据驱动的革命。具有正确分析基础设施和合适人才的公司具有重要的竞争优势。 2019年1048名高管的Deloitte研究显示,80%的组织确定为具有成熟的数据分析方法,超过其目标,而且有48%显着超出了他们的目标。最大化组织'S分析潜力,人才需要与本组织的一致性构成'文化与使命。预计,随着我们的方法,技术,社会,情感和更高级别的认知技能的需求将继续增加2030年。避免昂贵的错误并增加收入,组织需要确定正确的分析技能并评估其组织设计。


正确的分析技能


分析技能包括对用于建模,预测和统计分析(如SPSS,R和Python)的编码和应用程​​序的技术能力的显而易见。对于组织有效的数据分析,他们需要员工的业务流程知识和技能:

  • 谈判

  • 咨询

  • 沟通

  • 发展他人

  • 定量分析

组织也需要分析领导者在每个级别,不仅仅是在C-Suite中。除了成为好领导者,分析领导者:

  • 拥有数据分析的热情

  • 制作数据驱动的决策

  • 承诺结果

  • 发展其他分析能力

  • 使用分析性能指标设定策略

  • 寻找并利用迅速获胜分析

  • 参加分析的长期观点

  • 种植他们的分析网络

  • 利用项目组合来跨越业务,并在数据分析的限制范围内

领导者和员工具有分析知识,技能和能力正在塑造工作场所的未来。对这些员工的需求很高,而且对来源,招募并保留那些拥有这些分析属性的人是非常具有挑战性的。有权利人才战略 并清楚地清楚地对您的组织需求的分析技能将帮助公司竞争才能建立一个成功的分析组织。

建立和评估您的分析组织



拥有合适的人才,正确的技能不是唯一的挑战。一个组织'S文化是影响一切的一件事。创造和管理文化是领导者的重要活动。在组织内具有分析方向'S文化对建立成功的分析组织至关重要。一个组织'与分析相关的感知价值直接影响了对整个业务分析资源的最佳方式的决策。


分析天赋的临界质量对于制定更好的数据驱动决策并确定最佳组织设计至关重要。以下是一个简单的组织评估,领导者可以用来加强他们的人才管理,发展和招聘策略(见表1)。评估涉及在整个组织中计算人类分析资源的数量,并在三类分析任务中评估其分析能力的深度:

  • 1级 :能够进行工作台,标准报告和警报

  • 2级 :能够进行多维分析,分析应用和数据可视化

  • 3级 :能够进行什么规划,预测性建模和统计分析

一旦您可以想象组织's analytical 人才结构和能力,更容易识别人才优势和机遇。

笔记: 该表是用于展示从Davenport等人改编的假设组织分析技能评估的示例。 (2010)。


组织设计挑战正在将分析资源放在足够接近的业务中,以专注于最关键的举措,同时仍然能够在分析资源中实现相互学习。这种设计决定需要考虑组织'分析培养方向与成熟。


我们可以与您携手培养右侧。 联系我们 安排对话。


参考:


巴特利特,r。(2013)。A 从业者 's数据分析指南:使用数据分析来改善您的 组织 's 做决定 和战略 . 麦克劳山。纽约。


Bughin,J.,Hazan,E.,Lund,S.,Daholstrom,P.,Wiesinger A., &Subramaniam,A.(2018年5月23日)。技能转移:自动化和劳动力的未来。麦肯锡全球研究所。//www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce


达文波特,哈里斯,哈里斯,J.G。,&莫里森,r。(2010)。分析在工作:更聪明的决定,更好的结果.哈佛商务出版社。嘛。


Deloitte. (2019). Deloitte survey: Analytics and data-driven culture help companies outperform business goals in the age of with’. //www2.deloitte.com/us/en/pages/about-deloitte/articles/press-releases/deloitte-survey-analytics-and-ai-driven-enterprises-thrive.html


Grossman,R.,&Siegel,K.P.(2014)。大数据和分析的组织模型。组织设计(Aarhus),3 (1),20-25。


Indeed.com (2020年11月23日)。分析技能:定义和例子。确实职业指南。//www.indeed.com/career-advice/resumes-cover-letters/analytical-skills


谢连,E.H。(2004)。组织文化和领导力 (第3辑。)。 jossey-bass。


Tambe,P。(2014)。大数据投资,技能和坚定的价值。管理科学,60(6),1452-1469。


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关于Jeff Doolittle.

他是MI宏伟急流的组织人才咨询的创始人。与Jeff一起工作的执行领导者将他描述为周到,决定性,聪明和合作。 Jeff是一家商业主管,拥有多十年的人才发展和组织战略经验,在财富100次与C-Suite Leaders合作,福布斯在许多行业中的25个私营,营利,非营利性和全球公司。

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