• Jeff Doolittle.

使用数据分析创建组织变更弹性


识别和预测未知在与组织变更能力对齐时会产生竞争优势。不确定性扩大组织的需求增长收入,以制定数据驱动的决策。这一年的每个组织'测试了对大量破坏的能力进行了测试。最近关于Covid-19的经济影响的研究发现 小企业 是最突破的。在美国休闲和酒店部门的三分之一的小企业报告了1月至9月20日之间的金融交易数据。


组织变革弹性 is "能够高效地应对显着的破坏性变化,并将挑战转化为机遇"(Witmer等人。,2016)。

对101家公司的科学研究透露,大数据持有帮助组织检测和响应中断的关键。描述性数据分析提高了感应,预测数据分析增强了公司'■能够改变和抓住新的机会。

  • 描述性数据分析:历史数据的解释,了解业务的更好变化。示例包括社交媒体使用和参与,组织调查结果和运营效率数据趋势。

  • 预测数据分析:使用历史数据,统计算法和机器学习来确定未来结果的可能性。示例包括根据过去的采购行为来预测客户偏好,预测基于评估数据的员工保留飞行风险,并根据季节性趋势预测劳动力人员配置水平。

一个主题与在变更中保持弹性的组织正在与决策者公开分享数据。根据国际标准化组织(ISO)关于组织恢复力的原则和属性( ISO 22316:2017 ),知识和信息需要是:

  • 可访问,可以理解,充足的支持本组织's objectives;

  • 有效分享以实现决策;

  • 被认为是组织的关键资源;

  • 通过既定的系统和流程创建,保留和应用;

  • 及时与所有相关的有关方面分享;

  • 适用于组织学习。


虽然实施不易实施,但数据分析投资通过使用数据来促进增长和改善决策来提供竞争优势。


组织文化


一个组织'■改善其组织变革弹性和数据分析决策的能力与其文化有关。


组织文化是"关于世界的基本默契假设是如何成为一群人的分享,并决定了他们的看法,思想,感受以及他们的公开行为"(谢连,2017)。

组织需要考虑人员,流程和公司文化在进行数据分析时的作用和利用。文化介导分析知识和大数据分析能力对公司性能。


"文化比组织中的其他任何东西更强大,"并且经常为什么好的管理想法失败(Schneider,2000)。

通常两个文化神话妨碍了推进数据分析的公司:

  • 神话#1: 数据在给定公司内是唯一的

  • 神话#2: 统计工具的应用是每个公司的独特


这些神话有助于一个由另一家公司忽视的公司中的分析解决方案。实际上,跨行业经验在数据分析方面创造了优势。实际上,公司通常具有足够的行业特异性知识并低估了价值组织人才分析能力.


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参考:


巴特利特,r。(2013)。 A 从业者 's数据分析指南:使用数据分析来改善您的 组织 's决策和战略。麦克劳山。纽约。


Chetty,R.,Friedman,J Henden,N.,Step iner,M。,&机会见解团队(2020)。Covid-19的经济影响:来自使用私营部门数据建造的新公共数据库的证据 [PDF]。

吉扇仁,斯科斯,福索沃巴,S.,Akter,S.,Dubey,R.,&Shilde,S. J.(2017)。在大数据分析环境中建模质量动态,业务价值和公司性能。国际生产研究杂志55(17),5011-5026。 DOI:10.1080 / 00207543.2016.1154209

谢连,E.H。(2017)。 组织文化和领导力 (第五次)。霍博肯,新泽西:约翰瓦利& Sons, Inc.


施耐德,W. E.(2000)。为什么好的管理想法失败。战略& Leadership, 28(1),24-29。 DOI:10.1108 / 10878570010336001


upadhyay,p。,&Kumar,A.(2020)。组织文化的中间体作用和内部分析知识在大数据分析能力与企业的表现之间。国际信息管理杂志52,102100.Doi:10.1016 / J.ijinfomgt.2020.102100

van Rijmenam,M.,Erekhinskaya,T.,Schweitzer,J.,&威廉姆斯,M。(2019)。避免成为土耳其:在歧义和不确定性的时候,大数据分析如何改变战略游戏。长期规划,52(5),101841. DOI:10.1016 / J.LRP.2018.05.007


Witmer,H.,Mellinger,M. S.,文化和社会学院,城市研究(美国),Malmö大学,&工作寿命和评估研究中心(CTA)。 (2016)。组织恢复力:非营利组织' response to change.工作(阅读,质量),54(2),255-265。 DOI:10.3233 / WOR-162303



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关于Jeff Doolittle.

他是MI宏伟急流的组织人才咨询的创始人。与Jeff一起工作的执行领导者将他描述为周到,决定性,聪明和合作。 Jeff是一家商业主管,拥有多十年的人才发展和组织战略经验,在财富100次与C-Suite Leaders合作,福布斯在许多行业中的25个私营,营利,非营利性和全球公司。

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