• Jeff Doolittle.

如何培养创新文化



像亚马逊,苹果,谷歌,Facebook和微软每年投入创新的公司。 2020年,亚马逊花了427亿美元的“技术和内容”,AKA研发。组织正在寻求创新来燃料增长。在麦肯锡的全球调查中&公司,84%的高管强调了创新的重要性。但是,同样的调查发现,94%的高管对其组织不满意'S创新性能。随着世界的变化,人们和组织也必须改变。文化是影响一切的一件事,成功创新是组织增长的催化剂。寻求最大化创新投资的领导人需要培养创新文化。


定义的组织文化是"共同的模式基本假设该集团学会了解决了外部适应和内部整合的问题,这已经很好地努力被视为有效,因此,将新成员视为正确的方式感知,思考和感受关于这些问题。 " 埃德加·谢连

引领文化改变


高管试图改变他们的组织文化应小心翼翼地进行,认识到文化变革是永恒的努力。企业文化围绕着:

  • 视觉结构和过程

  • 口语目标,策略和价值观

  • 被授予的感知


改变文化通过清楚地在员工行为期望方面明确定义所需目标。接下来,领导者需要与以下行为期望保持:

  1. 他们经常关注什么。如果目标是创新文化,是否会领导员工在会议上提出创新?

  2. 他们如何在危机时期回应。出现问题时,领导力是否询问创新如何成为解决方案的一部分?

  3. 他们分配资源的地方。创建预算时,是否有一个用于创新的线项?

  4. 他们奖励是什么。员工是否有助于有趣的失败和创新成功?

  5. 他们如何购买,建造和反弹员工。当雇用机会时,雇用,开发和退出员工是创新决策过程的一部分?


创新文化的属性


基于创新的文化包括许多各种属性,以及快速学习的能力。产生创新的文化遵守以下三个规则:

  1. 将个人放在团队上并从正常的组织压力移除它们

  2. 持有员工责任并提供有说服力的创新提示

  3. 奖励,认可和支持创新冠军。

令人惊讶的是,超过800个组织的实证研究发现,创造力的属性与创新文化没有明显挂钩。此外,支持产品创新的组织属性对于流程创新不一样。该研究表明,在员工之间增加了解决问题的自由(即,创造力)降低了产品创新。虽然组织动机,资源分配和支持性管理过程改善了市场驱动的产品和业务流程创新。


克服了对失败的恐惧


角色领导是鼓励,指导和赋予创新行为在最低可行的产品参数范围内。对失败的恐惧是创新文化的敌人。对失败的组织恐惧限制了实验,风险和失败,所有这些都是创新的必要性。在三项单独的研究中,研究人员发现,由于目标或心理反应引发的失败的恐惧对决策并减少了寻求机会行为。作为学习的失败接受是创新的基础,而是挑战理解。观看以下短视频,看看为什么本田接受失败,并建议这是他们成功的秘诀。



迈向学习克服失败的恐惧,以确保必要的失败和学习机会。以下是三个验证的策略领导者可以用来帮助员工克服失败的恐惧:

  1. 博弈论:游戏理论可以在安全的环境中使用,没有现实世界的有害后果,教导员工作为学习的失败。

  2. 心灵:在克服失败的恐惧中,已经显示出基于谨慎的压力减少冥想培训。致力于冥想被定义为目前在没有经验的情况下故意关注的目的。

  3. 奖励:即使他们没有直接实现预期目标,创新行为也需要得到奖励和认可。加强所需的创新行为增加了行为。


我们可以帮助您构建一个创新文化


我们可以与您合作,评估您是否有正确的文化为您的策略,开发支持构建组织文化,衡量进展以及维持变革所需的属性。我们提供各种经过验证的组织文化和领导解决方案,无论如何都可以使用。




参考:


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卡梅伦,K。(2006)。竞争价值观领导:在组织中创造价值.E.伊尔加酒吧。


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Çokpekin,ö。,&Knudsen,M. P.(2012)。为创造力组织是否真的导致创新?创造力和创新管理,21(3),304-314。


Gierczak-Korzeniowska,B.,&Gołembski,G.(2017)。在酒店公司创造创新文化过程中的基准。经济学和商业评论,3(17)(2),101-113。


Hjeltnes,A.,Binder,P.,Moltu,C.,&Dundas,I。(2015)。面对失败的恐惧:具有学术评估焦虑的大学生压力减压计划中的客户经验的探讨定性研究。国际健康与健康定性研究杂志(1),27990-27990。


Kollmann,T.,Stöckmann,C.,&Kensbock,J. M.(2017)。害怕失败作为障碍与新生企业活动之间关系的介质 - 一种实验方法。 “商业冒险”杂志,32(3),280-301。


Loeb,W。(2018)。亚马逊是未来最大的投资者,花费226亿美元&D. 福布斯。


麦肯锡&公司。 (2021)全球创新调查。


谢连,P。(2017)。组织文化和领导力 (第五次)。 Wiley。


Tucker,R. B.(2008)。通过创新驾驶增长:领先的公司如何改变他们的期货。 Berrett-Koehler出版商,注册。

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嗨,一世'm Jeff Doolittle. I'M决心让您的个人和专业目标成为现实。我唯一的问题是,是吗?

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关于Jeff Doolittle.

他是MI宏伟急流的组织人才咨询的创始人。与Jeff一起工作的执行领导者将他描述为周到,决定性,聪明和合作。 Jeff是一家商业主管,拥有多十年的人才发展和组织战略经验,在财富100次与C-Suite Leaders合作,福布斯在许多行业中的25个私营,营利,非营利性和全球公司。

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