• Jeff Doolittle.

如何在Vuca World中培养领导者



那么,领导者可以在挥发性,不确定,复杂和暧昧和暧昧(Vuca)世界中获得竞争优势什么?目前的研究表明,关注个人和组织美德和角色特征存在重大好处。在组织中,与领导者的发展相比,最常见的是对领导行为的发展的不成比例的关注'S特征和美德。大多数人力资源(人力资源)部门侧重于将定义的行为预期嵌入人才管理流程,以加强对齐。然而,很少有人少,如果有的话,关于领导地位和美德的作用。虽然没有在组织中常常讨论,但历史上的性格和美德被认为对个人和组织绩效产生了重大影响。古代哲学家,如柏拉图,亚里士多德和马库斯·阿雷利厄斯花了很多时间讨论美德。他们阐述了这个角色和美德决定了个人在不同情况下思考和应用能力的内容和应用。


"最伟大的美德是对其他人最有用的美德。" - 亚里士多德

为什么美德和角色计数

许多研究证明了个人和组织中与美德和性格相关的经过验证的福利。 Fred Kiel进行了一项研究,涉及来自美国周围的公司的84首Ceo,了解性格与资产回报之间的联系。他们发现了领导者在诚信,责任,宽恕和同情的四个特征维度上额定高达近五倍的资产回报率低。在大规模实证研究关于员工对员工和客户识别,独特性和满足的影响,Rosa Chun与所有尺寸都发现了显着的正相关。在Carole Donada及其同事的232家公司的一项研究中,他们惊讶地发现,在组织管理控制系统方面,美德对组织业绩具有更大的积极意义。 Pablo Ruiz- Palomino和同事在商业银行和社会经济方面进行了436名员工,以了解美德和道德文化的影响。他们发现道德文化中的美德积极影响到组织合适,工作满意度,组织承诺和意图留下的人。


"几乎所有人都能站立逆境,但如果你想测试一个男人'人格,给他力量。" -亚伯拉罕·林肯

领导的美德和角色解释

美德是希腊语卓越的英语翻译和人类的拉丁语。亚里士多德被认为是美德习惯或者以正确的方式思考,行动或感受不足或过度,朝着适当的目标。美德是个人的一部分'独特的性格。 Gerard Seijts及其同事建立了来自超过2500多个领导者的现代性格框架,包括11个领导素质(见下面的信息图)。


当呈现出新的或未知情况时,个人'S角色将控制采取的行动。歧视的现代现实是,大多数情况都有一个人会遇到意外。

美德和性格通常被认为是复杂的和挑战性的主题,以表达和衡量,有助于尽量减少他们在工作场所内的包容性。但是,存在验证的仪器来衡量字符和美容。 Muel Kaptein介绍并验证了企业道德美德模式,这些模型在组织层面衡量了美德。 Vincent NG和同事通过创建有效的多维强制选择单独的字符仪表,扩展了角色仪器的良好实例化的综合清单。领导人物见解评估措施衡量个人'通过自我评估或360度评估使用行为锚。 Gerard Seijts及其同事在他们的研究中发现,组织可以预计每年储蓄高达23%的行政领导者'使用组织展示评估时的年薪。喜欢使用所有评估,组织需要考虑成本效益分析。需要特别考虑个人'■权威范围,因为潜在的福利是与权威范围的增加肯定对齐。



一种新的领导力发展方法

与能力和行为一样,性格和美德可以在人才管理组织过程中开发和嵌入。而且,像能力一样发展,美德和角色的发展可以对企业产生各种积极的后果。根据Neo-Aristotelian的美德和角色发展观,个人'S发展应包括知识转移,推理和实践。角色发展主要通过角色建模开发,包括反馈和反思。反馈是礼物;大多数人都想要更多地反馈他们的表现。然而,考虑到这些类型的对话的复杂性,通常不常用对字符间隙的反馈。


此外,由于道德盲点,大多数领导人花费几乎没有时间反思角色经历。 Brathay Trust的首席执行官Godfrey Owen建议利用a专用和熟练的执行教练可以改善角色反馈和有目的的性格反映。许多研究发现,专门的导师也可以通过公开反映从经验中获得的洞察力来支持角色发展。研究支持组织可以将性格和美德发展纳入现有的基于能力的领导力发展计划。组织不需要创建单独的领导课程,仅针对性格和美德的发展。同样的焦点需要在组织内具有性质和能力。为了在一个不确定的世界中获得竞争优势,领导力需要超越关注领导行为,以包括品格和美德。


鉴于现代现实,没有领导者认为他们的业务并认为他们不想改变。同样,作为领导者,我们应该期望需要以不同的方式看待别人。断言同样的方式和期待不同的结果是公平的,这是领导思想的定义。


关键点

  • 今天 '在高度的环境湍流中,S领导人面临着重要的挑战。

  • 发展领导行为至关重要,但今天不足以's challenges.

  • 美德和角色提供了满足未来未来挑战的答案。




参考


春,r。(2017)。组织美德和绩效:对客户和员工的实证研究。商业道德学报,146(4),869-881。


Donada,C.,Mothe,C.,Nogarchewsky,G.和De Campos Ribeiro,G.(2019)。美德与组织间管理控制系统的各自影响与关系质量和绩效:美德赢得。商业道德杂志,154(1),211-228。


基尔,F。(2015)。返回角色:真正的理由领袖及其公司赢得.波士顿,马萨诸塞州:哈佛商务评论新闻。


Ruiz-Palomino,P.,Martínez-cañas,R.,&Fontrodona,J.(2013)。道德文化与员工成果:人组织适合的调解作用。商业道德学报,116(1),173-188。


Seijts,G.,Crossan,M.,&Carleton,E。(2017)。将领导者的人力人士纳入人力资源实践,以实现持久卓越。组织动态,46(1),30-39。

你想要_____吗最大化 

你的潜力?

嗨,一世'm Jeff Doolittle. I'M决心让您的个人和专业目标成为现实。我唯一的问题是,是吗?

杰夫doolittle.jpg.

关于Jeff Doolittle.

他是MI宏伟急流的组织人才咨询的创始人。与Jeff一起工作的执行领导者将他描述为周到,决定性,聪明和合作。 Jeff是一家商业主管,拥有多十年的人才发展和组织战略经验,在财富100次与C-Suite Leaders合作,福布斯在许多行业中的25个私营,营利,非营利性和全球公司。

博客菜单

我希望你喜欢读这个博文。

如果您希望我的团队提供个人或组织发展,点击这里 

在线资源库

免费网络研讨会系列