• Jeff Doolittle.

今年如何阻止您最好的员工退出?



如果贵公司的一半怎么办?'今天的表演者今年戒掉了吗?一个新报告表明了这种潜在的情景。最近对美国和加拿大的2000名员工的调查发现了52%的员工有一只脚已经出门了。在计划离开的人中,36%的计划计划退出更好的赔偿和福利。另外25%的计划计划找到更好的工作生活平衡。虽然大多数雇主感受到职业从家庭环境创造了更好的环境,但调查显示,71%的员工脱离。失去最佳员工的最重要的不利影响之一是它如何影响公司文化。一个组织'在其员工的共享经验和学习中存在文化。随着员工的营业额增加,由于缺乏经验,骨折关系和员工的有限员工,由于较小的员工劳动力,因此组织通过了学习的能力显着减少。伟大的公司是拥有伟大员工的结果。现在是通过识别组织来行动的时候了'最好的员工,实施保留策略,利用人才测量和数据分析。


识别您最好的员工


第一步是识别您的组织'S高潜力员工。许多顶级公司用于识别高潜在员工的工具是价值和促销性矩阵或九盒网格(见图1)。员工被评为低,中等或高度,绩效,能力,组织价值观以及促进的能力。虽然这很容易解释,但它可能有点涉及应用程序。一项建议是您的组织对齐的是低,中等和高性能。我建议实施人才校准会议以使员工保持一致'评级水平的性能和标准化。除了差异化的员工之外,这个九个框矩阵有助于组织为成长员工管道创造个性化的开发计划和组织问责制。在我的经验中,当正确实施时,这个工具和来自目标评估的额外洞察力增加了公司价值。


保留你最好的员工

员工营业额不一定是不可避免的。你现在能做什么可以立即产生积极的影响,提高留住顶级人才的机会?考虑实施逗留访谈和目标教练计划:


留下访谈


留下访谈,A.K.A.与您的员工谈谈,以了解他们是如何做的以及您可以做些什么来帮助。任何人都可以管理休息面采访,但我的建议是领导者,因为他们需要发展信任。倾听的行为然后做一些关于所学到的事情将与他们的团队建立信任。但是,如果您有一个领导,您不信任,则需要更改领导者并让您信任的人与团队交谈。以下是我最喜欢的一些问题,我在入住面试中包含:


在这里工作的积极方面

  • 你为什么最初吸引这个机会?今天存在相同的原因吗?

  • 你最近收到了什么认可让你感觉良好?你找到了什么作品的作品?

公司文化

  • 您最喜欢与您的领导者和更广泛的公司领导层一起享受什么?

  • 根据您的经验和互动,您如何描述我们的公司文化?优势和机遇?

积极的改进

  • 如果您获得三个愿望并可以改变您的工作和这家公司,您希望改变什么?

  • 看着五年到未来,你想要的一切都成真,描述了你看到了什么?



如果您是执行或人力资源领导者并希望在本组织内嵌入住宿面试,请考虑使用此互动会议活动:

  1. 打印向每个领导人报告的每个员工的图片。

  2. 邀请您的领导人参加会议,并在房间周围的墙上有照片。

  3. 要求每个领导人在房间周围行走,而不看任何笔记,以添加他们的直接报告的名称和他们从他们的员工留下的住宿访谈中学到的一个有趣的事实。


教练


所有员工都希望反馈,您的最佳员工对反馈和持续增长和开发机会提供高价值。提供内部或外部教练计划是鼓励员工留下的好方法。将教练计划集成到您的组织中可以显着增加员工保留率并帮助您的组织成功。


教练不是咨询或指导。咨询交易过去或目前的创伤,心理健康和症状,恢复情绪健康。教练重点关注未来而不是客户'历史。与教练不同,导师与教练一起使用他们的客户来指导关系的议程。虽然这种方法对现实有所帮助,但我们都以不同的优势和背景创造。教练借出了行政师's 欲望并致力于共同创建选项实现员工's goals 具有个人和组织福利。除了对员工保留的积极影响外,投资辅导的益处是许多人; 80%的人获得教练报告增加自信。超过70%的益处从改善的工作绩效,关系和更有效的沟通技巧中受益。 86%的公司报告说,他们收回了辅导和更多的投资。


成长模型是一种受欢迎的教练方法。鉴于教练的最终目标与员工内的变化有关,过程中心使用基本问题和以客户为中心的批判性思考来援引员工'他的自我意识和个人责任。壮大模型代表着澄清的旅程目标这既鼓舞人心,对员工挑战。然后以下步骤涉及探索当前现实考虑到当前国家和期望的未来之间的障碍。下一步包括探索 选项基于想象力创造突破的原则。最后一步是澄清员工's 将和前进的方式。它涉及使用承诺,问责制和报告定义特定的超时措施,以导致转换。客户最终选择制造哪些决定以及符合其目标的措施。



人才测量和数据分析

采取措施保留最佳员工后,您将想要利用数据分析为了了解更好的为什么员工辞掉组织并制定组织保留目标。除了不满意,在学术研究中发现了各种原因,为什么员工倾向于留下工作,例如:

  • 管理层中的不稳定

  • 糟糕的工作环境

  • 支付

  • 好处

  • 职业促销

  • 工作适合

  • 明确工作预期

  • 感知更好的工作机会

  • 同事的影响


除了使用措施理解为什么员工戒烟,我建议您跟踪措施,以帮助您的组织了解员工保留的价值和成本。除了最明显的替代成本外,还有其他人,如生产力损失,工作场所安全问题和道德问题。 Josh Bersin在这种理解上建立并解释了这一点员工欣赏随着时间的推移为组织产生越来越多的资产,这有助于解释为什么失去它们可以如此昂贵。



最后,如果你能评估员工怎么办?'S飞行风险,并确定准确地关注员工的何处?如果您可以衡量您的员工对组织以及连接的员工如何感受本组织的方式,该怎么办?通过组织评估和诊断,可以获得更好的见解来确定策略。如果您有兴趣了解更多,请允许's talk.



参考:


艾伦,D。(2008)。保留人才:分析和管理员工营业额的指南。SHRM。


Baumgartner,N。(2021)。成就者2021参与和保留报告。成就者.


Bersin,J.(2013)。员工保留现在是一个大问题:为什么潮流已经转变。


国际教练联合会(2009年)。教练的好处。


Kimsey-House,K.,Kimsey-House,H.,Sandhal,P.,&Whitworth,L.,(2018)。共同主动教练:工作和生活中的变革谈话的经过验证的框架。尼古拉斯布雷利出版。


Mamun,C. A. A.,&Hasan,M. N.(2017)。影响员工营业额的因素及商业组织中的健全策略:概念性观点。管理层的问题与观点,15(1),63-71。

你想要_____吗最大化 

你的潜力?

嗨,一世'm Jeff Doolittle. I'M决心让您的个人和专业目标成为现实。我唯一的问题是,是吗?

杰夫doolittle.jpg.

关于Jeff Doolittle.

他是MI宏伟急流的组织人才咨询的创始人。与Jeff一起工作的执行领导者将他描述为周到,决定性,聪明和合作。 Jeff是一家商业主管,拥有多十年的人才发展和组织战略经验,在财富100次与C-Suite Leaders合作,福布斯在许多行业中的25个私营,营利,非营利性和全球公司。

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