• Jeff Doolittle.

领导压力是一种特权



领导力创造了压力。在Netflix系列中,Doc Rivers分享了一个哲学,激发了波士顿凯尔特人队的冠军和对种族主义的回应,同时成为洛杉矶快船主教练。他为领导者分享的一个有价值的课程是,压力是一种特权。在与不同行业的组织的前线与C-Suite领导人交谈时,一个共同的主题是今天'S领导人受到巨大的压力。领导者在快速速度的数字商业环境中变得不堪重负。根据最近的领导力调查,八十八个领导人表明,工作是他们生命中的主要压力来源,其领导作用增加了压力水平。领先的成功组织创造了具有压力的个人和专业的高压局面。很容易将压力视为消极的压力和要避免的东西,但是你应该吗?


"一种柔软,轻松的生活是不值得的,如果它损害大脑和心脏和肌肉的纤维。我们必须敢于伟大,我们必须意识到伟大是劳动和牺牲的果实和高勇气。"西奥多·罗斯福

领导压力的替代品是什么?没有生产力的冲突?没有目标?没有董事会会议?没有困难的客户?没有组织人才挑战?现代组织就像压力锅。领导者用作防止灾难性灾害的压力浮雕阀,并且在需要增加组织压力以最大化性能时。以下是拥抱领导之旅的一些原因以及它带来的压力。


压力会产生变化


领导力是关于改变,变化可能是挑战性的。在这本领先的变革中,着名的变革管理思想领袖约翰科特发现,克服改变的自满需要感受到紧迫感。在快速变化的世界中,领导者需要在阐明他们的愿景和矛盾的方式变化时有影响力,因为视力在世界上变得无关紧要's turbulence. 导致变革创造压力和压力情况。虽然压力太少或太大创造了焦虑和健康问题,但在UC Berkeley的研究表明,一些压力会提高性能和健康。压力影响领导者和组织改变和拒绝现状。没有组织希望保持不变,压力是一种强大的变革代理,用于创造一种紧迫感。



压力会产生学习


领导者需要永久学习者,因为未来是不可预测的。但是,应该是'学习过程尽可能压力和无压力吗?学习的基础研究发现,斗争的元素显着提高了长期保留。虽然压力可以减缓目前的学习率,但它提高了长期保留和应用转移。压力会产生理想的困难,增强学习机会和机会个人和专业的增长.


压力创造目的


高压局面透露了更多关于您拥有的特定技能的更多信息。不幸的现实是,它往往危机的压力往往会突破日常生活,并挑战我们对我们目的或组织的假设's purpose. 没有更好的生活而不是终身生活的生活。研究表明,引领宗旨导致更高的个人满意度,性能,创新和经济增长。


"大学教师 '瞄准成功。你的目标越多,并使它成为目标,你会想念它越多。为了成功,就像幸福一样,不能追求;它必须随之而来,它只有一个人的意想不到的副作用'对造成的个人奉献更大。" - Viktor Frankl.


如何在压力下做出最好的决定


压力是一个现实领导成功的组织 。你如何接近压力会对您的结果和您领先的结果产生差异。尝试这些经过验证的策略,使您在压力下做出最好的决定:

  • 可视化所需的结果。运动员经过培训,以便在活动前成功实现自己的目标。众多科学研究将创造性可视化引入改善的性能,目标成就和压力管理。研究支持创意实践提高了我们的信心和能力。

  • 保持好奇心。提出问题有助于揭示替代方案。的领域战略远见提供一些伟大的工具,可以帮助领导,了解拐角,这可能导致对您的决定感到更有能力和信心。

  • 大学教师 '坚持愚蠢。我最喜欢的领导行情之一来自一名军事指挥官,在卡特里娜飓风摧毁了新奥尔良之后。当时,社区瘫痪,缺乏方向。在面试中,指挥官说他没有'T知道具体的时间框架看起来像什么,但可以保证恢复操作不会被困在愚蠢。由于正确原因的行动和决策具有偏见的领导者有助于克服对情况压力的失败的恐惧。

  • 使用执行教练。大多数领导人表明,他们的组织没有提供帮助他们管理他们面临的压力水平增加所需的支持。领导力教练通过应用所讨论的内容,促进实验和自我发现。巧妙的执行教练使您可以在目前的时刻跳舞,并对您而言采取必要的行动。


挥发性工作环境的现实是,对于每一个潜在的跨文化领导局势来说,不可能训练。作为领导者,您被问及没有已知答案的问题。看到领导压力作为特权可以帮助您享受旅程。


参考:


Bjork,E. L.,&Bjork,R. A.(2011)。让自己难以让自己的东西,但是以一种好方法:创造所需的困难来增强学习。


坎贝尔,M.,Baltes,J.I.,Martin,A.,&Meddings,K。(2019)。领导的压力。创意领导中心。


Ekeocha,T.(2015)。可视化和引导图像在体育绩效中的影响


科特特,J.P.(2012)。导致变革。哈佛商务评论媒体。


Pomerantz(EDS。)& FABBS Foundation, 心理学和现实世界:散文说明对社会的根本贡献(第56-64页)。值得出版商。


鲍威尔,A.(2018)。当科学迎接令人心中的时候。哈佛大学。


Quinn,R.,&Thakor,A。V.(2019)。更高目的的经济学:创建目的驱动组织的八个违反直觉步骤。 Berrett-Koehler出版商,注册。


桑德斯,R。(2013)。研究人员了解为什么一些压力对你有好处。伯克利新闻。


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关于Jeff Doolittle.

他是MI宏伟急流的组织人才咨询的创始人。与Jeff一起工作的执行领导者将他描述为周到,决定性,聪明和合作。 Jeff是一家商业主管,拥有多十年的人才发展和组织战略经验,在财富100次与C-Suite Leaders合作,福布斯在许多行业中的25个私营,营利,非营利性和全球公司。

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