• Jeff Doolittle.

十大领导良好的习惯以及如何打破它们



在工作中从工作中漫长的一天,吃了剩下的脾填满的甜甜圈或在塔可钟停下来的炸玉米饼钟到第四顿饭。有时我们意识到我们的坏习惯如何影响我们,因为我们经历了立即效果。其他时候,我们不知道我们的习惯如何对自己和其他人产生负面影响。习惯是一种难以放弃的练习或倾向。我们通过基于后果强化来获得习惯,从而可以被认为是好的或坏的。领导力良好的习惯有时会有所回报,作为果冻填充甜甜圈的味道,或随着饮食太多甜甜圈而有害。不良领导习惯的后果各不相同,范围从较小的不舒服情况与组织生存影响的情况。在领导力和生活中,很容易陷入坏习惯。一个有用的方法来破坏任何坏习惯都在识别习惯并用新的健康习惯替换它。以下是我的七大领导良好习惯以及打破它们的一些想法:


1.使用位置电源。陷入困境,唯一可以获得影响的方法是利用位置电力。我是老板,就像我说的那样。位置电源并不总是负面的,但如果滥用,它可能对任何关系都造成巨大危害。虽然位置电源可以提示立即动作,但它会减少其他动作'给予超过预期的动机。滥用时,它会导致报复和心态"当猫离开时;小鼠会发挥作用。"结果是,您可能只有人只在您到处时都能直接做。滥用位置权力防止实现可以从激励其他人做出更多的事情的全部潜力。

改变习惯:采取A.仆人领导风格。研究表明,仆人领导风格提高了工作场所生产力,性能,组织成果,提高了自由裁量权。开始使用正强化。找到追随者,逼近您想要更多并为这些行为加固它们的行为。


2.注意力赤字。培养组织内的创新是一个日益重要的领导行为。识别有价值的想法需要在数据中看到新模式。但是,在今天'S快节奏的数字工作场所,留在焦点的关注可能非常具有挑战性,因为领导者急于会议。避免分心和重点是识别新模式至关重要。

改变习惯:保留A.杂志你发现的问题和你拥有的想法。使用日记有助于您管理冲突和角色过载的负面影响。反映在稍后的日志中写入的问题和创新思想可以帮助您认识到模式并避免由新季偏差引起的认知错误。


3.尽我所说,不像我一样。领导力是关于影响力。作为领导者,您对组织设定了期望。你的行动胜于你的话。当行动与所说的不匹配时,它会损害信任。诚信在关系中采取信心的程度 - 关系的诚实较少,信任越少。没有人想遵循一个不愿意遵循自己建议的领导者。

改变习惯:没有关于这个的根本建议。请别人帮助您了解您不符合您对别人的内容的情况。


4.发送电子邮件而不是谈话。书面沟通不是与某人直接发言的替代品。它可能不需要科学研究来了解面对面的通信是最有效的沟通形式。发送电子邮件和文本可能是欺骗性的,因为您觉得您正在沟通;但是,发送的消息并不意味着收到的消息。当您发送电子邮件来代替面对面的对话时,最终最大限度地减少您的影响力,最终是关系。

改变习惯:与您领先的人会面优先考虑。建立常规会议计划,以便谈谈面对面的时间。如果您不确定在开始或疑问的地方,我建议阅读Patrick Lencioni介绍的模型会议死亡.


5.员工培训"这"解决方案。并非所有涉及员工的问题都需要培训。不幸的是,许多领导人认为假设可以通过培训解决任何生产率或行为问题。它通常被认为是一种相对速度且便宜的,简单的方法,以显示出问题的可见动作和文件分辨率。培训是了解知识和技能需求的实用解决方案。但是,培训往往不是唯一或最好的解决方案。您可以通过将培训作为每个工作场所问题的毯子解决方案使用培训来提高员工生产力,工作满意度和整体性能。

改变习惯:在推荐培训之前,进行根本原因分析以了解所有潜在的潜在因素。与员工交谈以了解最有助于他们的帮助。吉尔伯特'S行为工程模型为调查潜在原因提供了一个很好的框架。


6.保密公司战略。战略规划涉及战略思维,行动和影响。不幸的是,目前的研究表明,95%的员工不知道或不了解他们的组织'策略。实现战略与创造策略之间的差异使组织面临风险。此外,假设您拥有所有答案使您的组织提交's survival at risk.

改变习惯:涉及他人并练习同理心,能量,谦逊和战略远见。倾听员工了解他们的需求,动机,以及任何策略都可以产生的担忧。这将导致更好的战略思维,行动和影响力。


7.近视商业焦点。专注于近团队很容易,立即获得奖励。但是,一个只关注立即争夺他们的未来的组织。战略规划最大的垮台之一是未能考虑未来的变化。没有人会争辩说,现代工作场所是可预测的。然而,组织拼命地需要领导者采取战略规划的方法,可以解释市场波动,不确定性和复杂性。

改变习惯:将场景规划介绍作为探索和理解影响本组织的各种潜在问题的决策工具。教授员工战略远见技能,如期货轮子.



领导养老习惯或成瘾?


坏习惯可以导致成瘾,并且很难打破。我们如何知道一些东西对我们来说是不利的,仍然这样做?我们知道,当我们试图减肥时,我们会吃果冻填充的甜甜圈很可能是一个好主意。我们知道告诉我们的追随者做一些我们不愿意做的事情不是一个好主意。那么为什么我们一直在这样做?我们如何停止?


想要改变是一个很好的开始,学习新技能是一个好主意。任何试图锻炼身体的人,减肥或永久改变任何长期习惯知道它可能很难。可能没有一本书,培训事件,或者一个辅导会话将产生持久的行为变化。这并不意味着这些并不有用或重要;它只是意味着他们需要纳入系统改变过程。如果您有兴趣获得改变的帮助,我们会喜欢提供帮助。



参考:


亚伯拉罕,S。(2005)。伸展战略思维。战略& Leadership, 33(5),5-12。


Chermack,T.(2011)。方案计划组织中的计划:如何创建,使用和评估方案。 Berrett-Koehler Publishers,Inc。


Greenleaf,R. K.,&Spears,L. C.(2002)。仆人领导:进入合法权力和伟大的性质的旅程(25周年纪念日)。保罗主义媒体。


Hernez-Broome,G.,Boyce,L. A.,&ely,K。(2009)。教练关系:一瞥黑匣子的教练。在L. A. Boyce&G. Hernez-Broome(椅子),客户 - 教练关系:检查成功辅导的关键组成部分。新奥尔良,洛杉矶工业和组织心理学协会第24届年度会议进行了研讨会。


Hughes,R.,Beatty,K. M.,&Dinwoodie,D。(2014)。成为一个战略领导者:您在组织中的角色's enduring success. 约翰瓦里& Sons, Incorporated.


帕特森,K。(2003年10月16日)。仆人领导:理论模型[PDF]。丽晶大学领导研究仆人领导研究圆桌会议。

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嗨,一世'm Jeff Doolittle. I'M决心让您的个人和专业目标成为现实。我唯一的问题是,是吗?

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关于Jeff Doolittle.

他是MI宏伟急流的组织人才咨询的创始人。与Jeff一起工作的执行领导者将他描述为周到,决定性,聪明和合作。  Jeff是一家商业主管,拥有多十年的人才发展和组织战略经验,在财富100次与C-Suite Leaders合作,福布斯在许多行业中的25个私营,营利,非营利性和全球公司。

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