• Jeff Doolittle.

什么是执行教练?


对执行领导发展的需求从未如此紧迫。全球化的压力是巨大的,领导者面临着许多新的挑战。如果管理人员不断发展,他们落后了。所以,行政人员如何在今天有效地增长'S湍流数字环境?


在斯坦利黑色的广泛定量研究中&甲板,Sasha Corporation发现,与执行情况相比,高管接受辅导的教练增加了15%的目标性能s not receiving coaching. Some of the most admired companies in the Fortune 100 contribute to the $1 billion executive coaching industry. The broad support for executive coaching and the effectiveness is undeniable; however, it may not be familiar to you.


执行辅导定义


如果您要求五个不同的人定义执行辅导,您可能会获得五种不同的定义。但是,在讨论执行辅导的定义之前,了解教练是有帮助的。这国际教练联合会(ICF.)定义教练"作为与客户在一个思想引人和创造性的过程中,激励他们最大限度地提高他们的个人和专业潜力。" 教练专注于向客户迁移'未来,评估他们目前的地方,他们对未来的目标,以及探索和发现达到期望的措施。教练的最终目标是改变(例如,行为,态度或诱导)。执行教练是一个专注和有目的的过程,有助于高管在生命和领导力方面发展和体验积极的转型。执行教练 - 客户关系是基于信任,透明度和保密的基础。虽然教练和客户是主要利益相关者,但行政'S赞助组织往往是一个额外的正式或非正式利益相关者。


什么高管练习不是


执行辅导不是咨询或指导。咨询交易 过去或目前的创伤心理健康和症状,目标是恢复情绪健康。执行教练重点关注未来而不是客户'历史。与教练不同,导师与教练一起使用他们的客户来指导关系的议程。虽然这种方法对现实有所帮助,但我们都以不同的优势和背景创造。教练借出了行政师's 欲望并致力于共同创建选项实现执行官's goals 具有个人和组织福利。


除了执行练习外,还有几个受欢迎的人教练的类型在现场内:

  • 职业教练专注于加速您的职业生涯。我们大多数人都经历了日常生活,让我们每天都会比我们的工作更加佩戴。教练侧重于制定和实施一个行动计划,以使您的职业生涯提升。职业教练让您感到挑战,而担心什么'下一步。此外,教练增加了盲目的现场意识。我们都有盲点。一位良好的职业教练帮助您避免因盲点危害当前和未来的潜在职业机会。

  • 情绪智力教练专注于帮助客户变得更加自我意识,更有效地在关系中。这种类型的教练通常涉及对齿轮的气质和个性概况,在那里突出的小齿轮应该被聚焦。

  • 领导Coaching无论他们是新兴的领导者,前线领导者,中级经理,高管还是C-Suite领导者,帮助个人的领导能力和能力。通常领导辅导包括使用a360度评估提高客户的反馈和意识。


谁通常聘请一位执行教练?


个人高管和组织雇用执行教练来实现有意义的个人和组织结果。客户可以成为过渡,面临新挑战,或寻求最大化潜力的高管。雇用一位高管希望加速他们的职业生涯,让他们的心态变化,或者充实地过着他们的生活。


这是不是聘请执行教练的好主意:

  • 执行官 does not want the coaching—the lower the executive'S的动机,投资越低's return.

  • 执行官 is looking for a consultant or a mentor to solve a problem or share their experience.

  • 执行官'S Manager不是在进行工作,组织正在寻求外包执行官's manager role.


Executive Coaching的投资回报率是什么?


投资执行练习的好处很多; 80%的人获得教练报告增加自信。超过70%的益处从改善的工作绩效,关系和更有效的沟通技巧中受益。 86%的公司报告说,他们收回了他们在教练和更多的投资(来源:ICF 2009)。

个人福利:

  • 建立并采取行动实现职业生涯和生命目标

  • 变得更加自信

  • 提高个人满意

  • 为团队和组织更有效地贡献

  • 对行动和承诺提出更大的责任和问责制

  • 与其他人更有效地工作(领导者,追随者,同行,客户)

  • 更有效地沟通

  • 减轻压力

组织福利:

  • 赋予员工

  • 增加订婚

  • 提高性能

  • 提高员工保留

  • 支持高潜在员工的身份证明和发展

  • 支持确定组织和个人优势和发展机会

  • 显示对员工开发的组织承诺



什么是典型的执行辅导过程?


基于证据的循证研究支持各种心理学方法,执行辅导,如认知行为,焦点,基于力量,增长。虽然这些方法中的每一种都相似,但壮大模型是一种受欢迎的执行教练方法。鉴于执行教练的最终目标是与执行行政区内的变革有关,过程中心使用基本问题和客户中心的批判性思维来调用执行情况'他的自我意识和个人责任。壮大模型代表了一种从澄清的旅程目标这既鼓舞人心又挑战。然后以下步骤涉及探索当前现实考虑到当前国家和期望的未来之间的障碍。下一步包括探索选项基于想象力创造突破的原则。最后一步是澄清执行官's 将和前进的方式。它涉及使用承诺,问责制和报告定义特定的超时措施,以导致转换。客户最终选择制造哪些决定以及符合其目标的措施。



以下教练程序大纲表示典型的基本程序结构,通常持续6-12个月:

  • 结盟:建立融资和理解教练和结果的背景。

  • 评估:提供对您发展的力量和机会的洞察力。

  • 教练:走向你的未来;评估您目前的位置,您希望能够成为,删除障碍,探索和发现实现所需未来的步骤。

  • 测量:建立明确的目标,衡量进展,庆祝成功。

虚拟高管教练?


虽然被证明是人们的通信是有效的,但熟练的教练可以有效地利用Zoom等虚拟技术来实现持久的结果。虚拟辅导是教练和客户之间的技术便利的伙伴关系,以最大限度地提高客户'个人和专业的潜力。仔细结合虚拟辅导有很多好处:

  • 虚拟辅导为传统面对面教练提供了额外的便利性,服务和支持优势。

  • 可访问性可能是与虚拟教练相关的最重要的好处之一,特别是在大流行期间。技术使教练和客户能够连接,无论是在同一建筑物内的不同地方或全球范围内。

  • 可用性提高,使教练能够进入即时和快速的响应需求或跨文化需求等独特的情况。虚拟辅导允许教练同时增加他们可以支持的客户端数量。此外,教练和客户都受益于调度方面的灵活性和管理方案。

  • 通过减少旅行和相关时间来提高办公室费用的实惠。

  • 通过对支持目标设置,教练准备和进展跟踪的工具进行数字访问,可以提高资源。

  • 教练关系'S评估通过易于跟踪承诺,满意度,优势,机会和趋势,既有个人客户级别和汇总组织层面。




是什么让一名优秀的执行教练?


培训和合格的良好的执行教练。国际教练联合会(ICF.)是一个全球公认的与基于证据的能力和道德证书要求的关联。 ICF根据两年以上收集的实证数据以及全球1,300名教练的工作分析,确定了以下八个核心能力更新的八个核心竞争力:

  • 展示道德实践

  • 体现了一个教练的心态

  • 建立并保持协议

  • 培养信任和安全

  • 保持存在

  • 积极倾听

  • 唤起意识

  • 促进客户的增长

此外,良好的教练通常会抑制建议或分享个人故事。相反,教练要求强有力的问题,以帮助行政澄清他们在实现目标方面的问题。同行评审研究发现教练'心理学的学术背景增强了诸如客户之类的执行教练结果'■自我意识和领导力绩效。



参考:


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Berglas,S.(2002)。执行教练的真正危险。哈佛商业评论,80(6),86-153。


Bluckert,P。(2005)。执行辅导中的关键因素 - 教练关系。工业和商业培训,37(7),336-340。


院长,M.,&Meyer,A.(2002)。执行辅导:寻找模型。中国领导教育,1(2).


金匠,M.,Lyons,L.,&Mcarthur,S。(2012)。领导的教练:来自世界领导的着作's greatest coaches 第3版。 pfeiffer。


坎帕克斯彻,斯。,&安德森,M.(2001)。执行教练:对文献进行全面审查。咨询心理学杂志,53(4),205-228。


Kimsey-House,K.,Kimsey-House,H.,Sandhal,P.,&Whitworth,L.,(2018)。共同主动教练:工作和生活中的变革谈话的经过验证的框架。尼古拉斯布雷利出版。


赖,Y.,&Palmer,S。(2019)。执行教练的心理学:一篇综合文献综述。工作申请管理杂志,11(2),143-164。


Thach,E。(2002)。执行辅导和360反馈对领导效力的影响。领导&组织开发期刊。 23.(4),205-214。

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嗨,一世'm Jeff Doolittle. I'M决心让您的个人和专业目标成为现实。我唯一的问题是,是吗?

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关于Jeff Doolittle.

他是MI宏伟急流的组织人才咨询的创始人。与Jeff一起工作的执行领导者将他描述为周到,决定性,聪明和合作。 Jeff是一家商业主管,拥有多十年的人才发展和组织战略经验,在财富100次与C-Suite Leaders合作,福布斯在许多行业中的25个私营,营利,非营利性和全球公司。

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