• Jeff Doolittle.

为什么执行评估很重要



今天的执行需求的最后一件事'苛刻的工作场所是某人或某事告诉他们已经知道的东西。您在任何组织内移动的越高,您倾向于接受的反馈越少;但是,它的个人和专业变得更加重要。您收到的反馈质量越好,您可以做出的决定越好。执行教练联合执行评估为引起受关注潜力的领域提供深刻的见解。根据基于结果的研究,教练'执行评估的及时和适当使用,以改善个人和组织成果。


医疗模式可能是一个有用的类比,以了解为什么执行评估很重要。考虑你上次访问医生。你不打败'去看医生被告知你已经知道了,但你需要答案或帮助你无法找到的东西'T单独答案。你可能会去看医生作为对某些事情的反应,因为在它成为一个问题之前没有权利或主动揭开某些问题(或可能是因为你关心的人告诉你去)。在医生访问中,评估可能始于主观问题,然后进展到更客观的措施,以确定额外审查或关注可能有所帮助。潜在的,然后医生订购了所需的先进目标评估,要求专家'S技术解释。


与在医学类比中一样,执行评估有各种格式,提供主观和客观的反馈。执行评估具有不同程度的复杂性,需要不同的资格,认证或解释度,如温度计和磁共振成像(MRI)之间的差异。此外,评估的电池可能需要更多的时间来完成并揭示比单独的任何单一评估更多的洞察力。


您应该什么时候使用执行评估?


使用执行评估的最佳时间通常是您职业生涯中的过渡点或您正在寻找额外的客观反馈。如果你不应该使用评估,你应该避免使用评估'想要反馈可能与您的角度矛盾,唐'T有时间用反馈做任何事情,或者对你已经知道你需要了解的一切。至于您应该使用评估的频率,每种仪器往往有助于重复的时间不同。理由是因为测量的一些属性更加固定。想想我们的鞋尺寸和体重之间的差异。虽然我们成为成年人,我们的鞋子尺寸往往不会频繁变化,但我们的体重将在我们的一生中倾向于波动。一些物品(例如压力)往往会经常变化,因为大多数压力司机是衡量的。


执行评估类型


并非所有的执行评估都是平等的。在考虑不同的评估时,可以了解什么是:

  • 可靠性程度(即一致性)

  • 有效性(即解释的准确性)

  • 公平(即不同人群的等价物)

  • 反馈类型(组规范或自我报告)

  • 教育要求解释结果

虽然执行评估没有一个分类系统存在,但以下是有用的基本工作框架:

  • 360评估 - 当名称暗示时,它是一个可以相对于执行行政收集来自多个方向的反馈的工具'关于执行执行的组织内的职位'■领导绩效,技能和贡献。要了解更多360评估,请查看本文"1您需要尝试的领导工具"或加入即将到来的免费 领导 发展网络研讨会.

  • 诊断 - 一种评估,通常具有较小程度的可靠性,有效性或公平性,并且不需要专门的培训来解释。它可能会或可能无法提供规范比较与自我报告。通常,您只需阅读一本书或白皮书以获得评估。

  • 评估 - 一种提供规范反馈的评估类型,也可以验证或可能无法验证。通常,评估需要一些正式培训来解释。

  • 临床评估 - 一种评估或试验,可达到可靠性,有效性和公平标准。这些类型的评估需要在临床心理学中进行高级教育来解释。

*注意:如果评估提供者声称他们的评估实现了完美的可靠性,我倾向于走开。要么他们不要么't know their 研究研究,他们的研究没有足够的广泛,或者他们正在超越。


执行评估措施是什么?


有许多执行评估,并且所有的行政评估都有更多的时间。如果您曾经想过关于以下任何问题的答案,则有助于揭示答案的评估:

  • 我如何最好与他人联系?

  • 什么是,我如何最好地利用我的优势?

  • 我怎么能减轻压力?

  • 我的领导能力是否与我首选的领导风格相匹配?

  • 我如何接近冲突,以及如何更好地进行冲突?

  • 我的方法是否会在其他人中带来最好的?

  • 我的盲点是什么?

  • 我怎样才能做出更好的决定?

  • 如何将最好的人带出来?



选择执行评估


当考虑使用哪些评估和何时使用它时,除了评估措施及其可靠性,有效性和公平之外,还需要考虑许多情境因素,例如:

  • 组织文化

  • 成本和预算

  • 行政的时间和可用性

  • 需要反馈的精度

  • 教练's qualifications

下表列出了一些执行评估以及测量的内容。


除了在合适的时间选择正确的评估和正确的原因外,选择合格的情况也同样重要教练帮助您了解结果。如果没有适当使用反馈,它可能导致绘制错误的结论,并且可能更弊大于良好。通常,教育和资格越多,您将收到的解释越好,但教育并不是替代经验。在入门之前,请务必了解建议并了解教练的性格。


如果您喜欢这篇文章,您也可以欣赏我们的阅读“什么是执行教练?“


参考:

Athanasopoulou,A.,&掷骰子,S。(2018)。对执行教练结果的系统审查:是旅程还是目的地最重要的目的地?领导季度,29(1),70-88。


Athanasopoulou,A.,& Dopson, S. (2015). 通过执行教练发展领导者:实践和证据(首先是ED。)。牛津大学出版社。


Goldstein,G.,Allen,D. N.,& Deluca, J. (2019). 心理评估手册。 elewsvier科学& Technology.

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嗨,一世'm Jeff Doolittle. I'M决心让您的个人和专业目标成为现实。我唯一的问题是,是吗?

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关于Jeff Doolittle.

他是MI宏伟急流的组织人才咨询的创始人。与Jeff一起工作的执行领导者将他描述为周到,决定性,聪明和合作。 Jeff是一家商业主管,拥有多十年的人才发展和组织战略经验,在财富100次与C-Suite Leaders合作,福布斯在许多行业中的25个私营,营利,非营利性和全球公司。

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