+od

组织设计咨询

组织重新设计是成熟组织的健康活动。在最近的全球趋势报告中,92%的高管确定将其组织重新设计为关键优先事项。我们的经验可以帮助您避免陷阱,例如关注“who” rather than “what,”并最大化许多好处,例如增加盈利能力,表现和忠诚的员工。我们的过程涉及三个阶段:评估,设计和实施。

 

+SA

战略行动过程咨询
领导者经常自我识别该战略是他们需要改进的一个地区。我们帮助各级的商业领袖创造了新的战略和行动计划,使您的领导团队更加有效并实现您的组织目标。如果这是你的’也有挑战,让’s设置快速呼叫。 定价从1250美元开始 典型的过程,包括领导团队调查,分析,汇报会议和建议 支持您的成功实施。

 

+SP.

战略规划咨询
今天’S市场是挥发性,不确定,复杂,暧昧的。许多领导者都感到不安,以创造有意义的战略计划,因为他们不’觉得能够为未来的未来做准备。我们帮助领导人成为未来的聪明。然后我们帮助创造洞察力和灵活性,而不是官僚主义和五年的预算。我们的服务包括会议和流程促进,研究和分析以及组织对准和实施的路线图。我们还帮助领导和员工创建沟通和变更管理战略。

 

主要的顾问

符合我们的主要战略规划顾问,帮助组织创造和执行更好的策略。

杰夫 Doolittle.jpg

杰夫 Doolittle, MBA

作为组织人才咨询的创始人,杰夫是一家商业主管,拥有二十年的组织战略经验,与Fortune 100的C-Suite领导人一起工作,福布斯前25名私营,营利,非营利性和全球公司多个部门。在他的职业生涯中,他享有领先的批发组织文化改变,与不同的全球文化中的合作和学习,以及快速影响业务的机会。

杰夫’■知识和专业知识包括战略规划促进,战略设计,驾驶变革和员工策略,以实现药品制造,零售,住宅和商业服务,医疗保健,食品和饮料,工程和高等教育等行业的影响力和发展组织。
 

订阅我们的网站
获得新的想法来激发个人,团队和组织效果

谢谢你的订阅!